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Mapeamento de Potencial

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[Para empresas]

Preciso de avaliação de potencial?

Sua empresa está em crise? Crescendo? Precisa preparar a sucessão? Está com dificuldades de reter talentos ou então precisa de ajuda para saber como desenvolver as pessoas chave? Acha que sabe quem é talento mas depois percebe que houve um engano? Se sua resposta foi sim a qualquer uma dessas perguntas, a avaliação de potencial te trará as respostas.

A maioria dos esforços de desenvolvimento foca no aprimoramento daquilo que falta no profissional, ou que ele pouco tem a oferecer, as fraquezas. Entretanto, se deixa de lado a oportunidade de realçar e dar força ao que em cada um há de melhor desenvolvido, que facilita seu alcance de metas – seus pontos fortes, seu maior potencial.

Mapeamento de Potencial é a ferramenta que de fato direciona as pessoas aos lugares certos dentro da organização. Isso é fundamental já que a execução das recomendações eleva em pelo menos 48% a produtividade do negócio.

Avaliação de Potencial com a People & Results, quais são os diferenciais?

Experiência. Mais de 4.600 mapeados desde 2010. De diferentes indústrias, senioridades e relevância para a geração de PIB do Brasil. Atendemos os mais conceituados fundos de investimento, board executivo e conselhos.

Precisão. Ferramentas existem muitas, só o L.A.B.E.L. afere potencial de verdade sem espaço para manipulação.

Profundidade. Vamos muito além de uma visão geral de cada mapeado. Analisamos 102 traços de personalidade e comparamos os resultados com 15 mil executivos C-level do país alvo.

Em qual situação esse serviço é recomendado? 

  • Direcionar as pessoas aos lugares certos
  • Acertar mais na seleção
  • Promover certo
  • Ter sucessores de verdade
  • Aumentar a prontidão

DÚVIDAS? ENTRE EM CONTATO!

[Mapeamento de potencial]

Sobre as etapas do projeto

 

01
CONVERSA INFORMATIVA
O que? Por quê? Quando? Como? Quem? Onde? Na conversa com os participantes essas e outras perguntas ganham resposta.
02
MAPEAMENTO DE PERSONALIDADE
Realização do teste L.A.B.E.L. ferramenta que fornece os dados base para a análise.
03
DEVOLUTIVA INDIVIDUAL
Compartilhamento dos pontos fortes e gaps, alternativas para compensá-los, área de atuação de maior aderência, caminhos a evitar e a buscar.
04
DEVOLUTIVA AO GESTOR
Discussão sobre aderência à posição atual, potencial para desafios futuros, áreas de melhor desempenho.
05
PIPELINE DE LIDERANÇA
Visão geral do pipeline de liderança, nível de potencial, nível hierárquico e competência mapeados. Considerações sobre a estrutura. Recomendações para lidar com gaps de sucessão no curto, médio e longo prazo.
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