Mentoring para Liderança

Você considera sua equipe preparada para os novos desafios da liderança humanizada?

 

Durante sessões individuais de mentoring trabalhamos com o mentorado os desafios mais relevantes de acordo com seu nível no pipeline de liderança, alavancando a estratégia e sendo guardião dos valores da empresa.

A abordagem desencoraja o modelo antigo de gestão mais operacional e autoritária, de comando e controle, adotando ferramentas que fomentem o coordenar e cultivar. Os conteúdos e reflexões suportam o líder desde a concepção do seu modelo de gestão até a prática de ações específicas.

SOBRE AS ETAPAS DO PROJETO

 

DESAFIOS DO LÍDER DE EQUIPE
Ao se tornar líder, o desafio do profissional passa a ser se desprender das atividades individuais que o trouxeram até aqui e foram responsáveis pelo sucesso.

Para isso novas competências e atividades se tornam necessárias: planejar, definir funções, selecionar, delegar, monitorar e avaliar performance, dar feedback, desenvolver, estimular e reconhecer, comunicar, criar relações 360º e buscar recursos.  O valor surge do resultado obtido através da equipe.

DESAFIOS DO LÍDER DE LÍDER
A grande contribuição está em conseguir diferenciar quem pode fazer de quem pode liderar. Isso requer uma grande capacidade de avaliar pessoas, para definir os sucessores, delegar a eles a gestão do time e mensurar o progresso.

A maior parte do tempo é dedicada a pensar além das próprias funções, se ocupando de temas estratégicos que impactam a área e atuando como do coach dos líderes de equipe.

DESAFIOS DO LÍDER DE NEGÓCIOS
Nesse nível, o desafio consiste em delinear a estratégia de longo prazo que coloque o negócio a frente da concorrência, trazendo uma vantagem competitiva sustentável.

Como competências é necessário aprender a trabalhar em equipe com pares ao mesmo tempo que se compete por recursos em prol das necessidades do negócio. É preciso desenhar a estratégia da área e do negócio, acompanhar os resultados da equipe sem usurpar a liderança intermediária.

O valor está em aumentar a maturidade de gestão – pensar e agir como líder de negócio, com uma perspectiva mais ampla, de longo prazo.

Entenda como podemos apoiar seu time/profissionais na evolução de seus papéis.

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