Mapeamento de Potencial
PARA EMPRESAS

NA HORA DE DECIDIR SOBRE
MOVIMENTAÇÕES A GESTÃO POR
PONTOS FORTES É UM CAMINHO
SEM VOLTA?

 

Preciso de avaliação de potencial?

Sua empresa está em crise? Crescendo? Precisa preparar a sucessão? Está com dificuldades de reter talentos? Precisa de ajuda para saber como desenvolver as pessoas chave? Acha que sabe quem é talento mas depois percebe que houve um engano? Se sua resposta foi sim a qualquer uma dessas perguntas, a avaliação de potencial te trará as respostas.

A maioria dos esforços de desenvolvimento foca no aprimoramento daquilo que falta no profissional, ou que ele pouco tem a oferecer, as fraquezas. Deixa-se de lado a oportunidade de realçar e dar força ao que em cada um há de melhor desenvolvido, que facilita seu alcance de metas – seus pontos fortes, seu maior potencial.

O Mapeamento de Potencial é a ferramenta que objetiva direcionar as pessoas aos lugares certos dentro da organização. A execução das recomendações eleva em pelo menos 48% a produtividade do negócio.

Avaliação de Potencial com a People & Results, quais são os diferenciais?

Experiência. Mais de 2.800 mapeados desde 2010. Das mais diferentes indústrias, senioridades e relevância para a geração de PIB do Brasil. Atendemos os mais conceituados fundos de investimento, board executivo e conselhos.

Precisão. Ferramentas existem muitas, só o L.A.B.E.L. afere potencial de verdade sem espaço para manipulação.

Profundidade. Vamos muito além de uma visão geral de cada mapeado. Analisamos 102 traços de personalidade e comparamos os resultados com 15 mil executivos C-level do país alvo.

SOBRE AS ETAPAS DO PROJETO

 

CONVERSA INFORMATIVA
O que? Por quê? Quando? Como? Quem? Onde? Na conversa com os participantes essas e outras perguntas ganham resposta.

MAPEAMENTO DE PERSONALIDADE
Realização do teste L.A.B.E.L. ferramenta que fornece os dados base para a análise.

DEVOLUTIVA INDIVIDUAL
Compartilhamento dos pontos fortes e gaps, alternativas para compensá-los, área de atuação de maior aderência, caminhos a evitar e a buscar.

DEVOLUTIVA AO GESTOR
Discussão sobre aderência à posição atual, potencial para desafios futuros, áreas de melhor desempenho.

PIPELINE DE LIDERANÇA
Visão geral do pipeline de liderança, nível de potencial, nível hierárquico e competência mapeados. Considerações sobre a estrutura. Recomendações para lidar com gaps de sucessão no curto, médio e longo prazo.

DÚVIDAS? ENVIE UMA MENSAGEM!




Tenha ferramentas para colocar a pessoa certa na posição certa obtendo resultados exponenciais.

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