Avaliação de Potencial
PARA EMPRESAS

NA HORA DE DECIDIR SOBRE
MOVIMENTAÇÕES A GESTÃO POR
PONTOS FORTES É UM CAMINHO
SEM VOLTA?

 

A maioria dos projetos visa o aprimoramento daquilo que falta no profissional, ou que ele pouco tem a oferecer, deixando de lado a oportunidade de realçar e dar força ao que nele há de melhor desenvolvido, que facilita seu alcance de metas – seus pontos fortes, seu potencial.

A Avaliação de Potencial é a ferramenta que objetiva direcionar as pessoas certas para os lugares certos dentro da organização.

SOBRE AS ETAPAS DO PROJETO

 

CONVERSA INFORMATIVA
O que? Por quê? Quando? Como? Quem? Onde? Na conversa com os participantes essas e outras perguntas ganham resposta.

MAPEAMENTO DE PERSONALIDADE
Realização do teste L.A.B.E.L. ferramenta que fornece os dados base para a análise.

DEVOLUTIVA INDIVIDUAL
Compartilhamento dos pontos fortes e gaps, alternativas para compensá-los, área de atuação de maior aderência, caminhos a evitar e a buscar.

DEVOLUTIVA AO GESTOR
Discussão sobre aderência à posição atual, potencial para desafios futuros, áreas de melhor desempenho.

PIPELINE DE LIDERANÇA
Visão geral do pipeline de liderança, nível de potencial, nível hierárquico e competência mapeados. Considerações sobre a estrutura. Recomendações para lidar com gaps de sucessão no curto, médio e longo prazo.

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